Le coaching à distance pratique et efficace pour optimiser le temps et le planning !
Pour accompagner l'entreprise dans ses pratiques managériales, le coaching à distance s'avère très efficace. Management Partenaires privilégie le coaching en présentiel, cependant pour les sociétés ayant des filiales, des services externalisés ou pour optimiser l'emploi du temps des dirigeants, le coaching à distance est une solution pratique et facile à mettre en place.
Pour organiser les entretiens en face à face ou les rencontres collectives, nous utilisons Skype ou d'autres logiciels similaires. Management Partenaires est équipé d'un écran interactif permettant la mise en place de cette solution de manière très professionnelle.
Le coaching à distance s'adresse aux managers et à leurs équipes. Ses champs d'application sont identiques à ceux en présentiel. L'expérience dans ce métier montre qu'il est bénéfique pour accompagner les transformations dans l'entreprise, valoriser le capital humain et la performance.
Le coaching à distance permet aux dirigeants et à leurs collaborateurs d'échanger sur des situations professionnelles précises, des sujets en rapport avec le management ou des appréhensions lors d'une prise de poste par exemple. Malgré la distance, vous n'êtes pas seul, vous n'êtes plus seul !
Pour retrouver une confiance en soi, apprendre à mieux gérer ses émotions ou affirmer son leadership dans de nouvelles fonctions, votre coach saura vous écouter et lever des doutes et des freins. Il répond à une demande ponctuelle et parfois même urgente, comme il peut intervenir auprès d'une équipe décentralisée.
La visioconférence rend possible cette proximité et permet d'interagir auprès de collaborateurs confrontés à une situation de crise ou à la recherche de solutions pour se développer à l'étranger.
Il est possible d'avoir recourt au coaching à distance lors de la transformation de l'entreprise pour aider à prioriser clairement les objectifs et les enjeux et tenir un calendrier en tenant compte des futures orientations et nouvelles stratégies. Cet accompagnement individuel ou collectif, bien qu'à distance, entre dans un modèle managérial où la performance est mise en avant en même temps que la valorisation et la motivation.
Un coaching à distance vous lève la contrainte du temps et du déplacement pour quelques entretiens. Il permet d'alterner les séances en présentiel et les séances en conférence téléphonique ou via Skype.
