Coaching du dirigeant

Coaching du dirigeant

Coaching du dirigeant 2018-06-05T19:18:18+00:00

DE NOUVEAUX DÉFIS

L’évolution continue est en marche

Au vu des enjeux et des transformations auxquels l’entreprise est confrontée, le Dirigeant a plus que jamais de nouveaux défis. Ces défis, au regard de l’évolution constante de l’environnement, l’invitent à la transformation. Il semble être compliqué de continuer « comme avant » et espérer des résultats meilleurs !

L’entreprise est un système composé de nombreux éléments, soumis à de nombreuses variables, intégré dans un environnement en mouvement

Alors comment envisager de rester statique ! De ce fait, la principale préoccupation du Dirigeant est d’impulser un « autrement » dont il devient le principal acteur.

Les Dirigeants doivent trouver et mettre en œuvre des solutions pour favoriser la flexibilité et l’adaptabilité de leurs organisations. Le dirigeant se retrouve seul, avec ses propres émotions, face aux difficultés émotionnelles et relationnelles qui en découlent.

Le coaching de dirigeant, l’art de la confrontation positive au service du champ des possibles ! Le coach, en observateur, invite le client à explorer ses motivations, à revisiter ses valeurs fondamentales qui vont concourir aux décisions. Cette avancée dans la clarté conforte le dirigeant dans sa prise de décision, la facilite même.

La complexité de l’environnement grandit de jour en jour et l’entreprise n’échappe pas à cette réalité.

Cette complexité bouleverse et bouscule nos certitudes, nos paradigmes et même nos pratiques.
Les équipes de direction et de managers doivent maintenant prendre conscience de ce phénomène.
Leur remise en question est maintenant inévitable, leur engagement est nécessaire.

Co-opération, co-création,  co-construction et co-responsabilité sont le sceau d’une réflexion et d’un travail ensemble.

Le coaching d’équipe est une démarche d’accompagnement appliquée à l’équipe en tant qu’ensemble ou système.
Par conséquent, le projet de changement et ses résultats dépendent complètement de la responsabilité de chacun des membres de l’équipe.

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